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By Rivera

Esta obra pretende facilitar a los alumnos el aprendizaje de los angeles administración de proyectos para que adquieran habilidades en los angeles ejecución de las prácticas clave de los cinco procesos considerados en el método del PMI (iniciación del proyecto, planificación, ejecución, seguimiento y keep watch over, y cierre) mediante los angeles asimilación de elementos conceptuales básicos, ejemplos, propuestas de ejercicios, solución de casos de estudio (tres en cada propuesta), realización de un proyecto y sugerencias de actividades de autoevaluación.

"Capítulo 1 Conceptos de proyectos y otros términos útiles Capítulo 2 Métodos de trabajo Capítulo three Iniciación del proyecto Capítulo four Planificación del proyecto Capítulo five Ejecución y keep an eye on del proyecto Capítulo 6 Cierre del proyecto Anexos Bibliografía"

El autor de Administración de proyectos es Rivera Martínez F, esta publicación tiene trescientas sesenta páginas.

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DUENO, EL. La Historia Secreta de Nestor Kirchner: El Hombre que maneja los negocios publicos y privados de Argentina.

El Dueno es los angeles historia secreta de como un adolescente acomplejado y humillado se transformo en el presidente mas rico poderoso y vengativo de los angeles argentina. Es tambien una investigacion reveladora de su brutal estrategia para formar parte del poder permanente y evitar el ocaso o l. a. prision. El Dueno es los angeles denuncia mas completa y documentada sobre los escandalos de corrupcion menos conocidos.

La hora veinticinco

Barcelona. 1950. Luis de Caralt. 20x15. 402p.

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Todos los documentos, modelos y prototipos deben quedar documentados física y electrónicamente. En el caso de los documentos electrónicos, podrán consistir en fotografías, video, audio, texto o combinaciones de los anteriores. La Especificación de requisitos es el documento resultante más importante, y debe incluir: • Información de especificación genérica (fecha, estado, alcance, contexto, glosario, etcétera). • Identificación del producto y vista general. • Requisitos para las funciones y desempeño del producto.

10. Elaboración del Reporte de hallazgos. 11. Elaboración de recomendaciones. 12. Presentación de resultados. 35 36 Administración de proyectos Los hallazgos principales fueron: Fortalezas F I. Uso de la tabla de eventos para determinar interacciones entre los usuarios y el sistema de software, así como las entradas y salidas del mismo. F II. Buena calidad en la aplicación del modelo estructurado de análisis y sus técnicas (DFD’s, diccionario de datos, miniespecificaciones). F III. Buena calidad en el análisis de datos y empleo del modelo entidad-relación.

El alcance de la consultoría incluye sólo la mejora y documentación de los procesos. Excluye la certificación. B. Comparación 1. Indicadores de medición de impactos (resultados esperados) Al terminar el proyecto habremos obtenido: Procesos de la empresa definidos y documentados. Índices de medición del desempeño por proceso. Manual de calidad. Certificación. B. Comparación 1. Indicadores de medición de impactos (resultados esperados) Al terminar el proyecto habremos obtenido: Procesos de la empresa definidos y documentados.

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